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《蒙古山地优势特色杂粮研发与转化服务企业能力建设》干活会议举行

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2020年1月3日,《蒙古山地优势特色杂粮研发与转化服务企业能力建设》2019年工作总结暨2020年工作部署会议开展我院旱粮所所长邵明波主管并在会上做总结讲话。

参会嘉宾有蒙古卓豪农业科技股份有限公司董事、从总经理何胜华,黑龙江省山里人家企事业发展有限公司法人代表卢凤翎,蒙古鑫龙食品支出有限公司法人代表杨先龙,蒙古绿美电信科技有限公司监事陈天青博士,旱粮所副所长张立异

会上,品种各承担方根据年度目标要求,向议会做项目完成情况汇报及经验交流,并对资本利用状态、品种实施中生存问题及原因分析以及2020年工作准备安排做到详尽报告

邵明波高度肯定了各承担单位以及课题小组一年多付出的斗争以及取得的贡献,但依然存在不足。邵明波指出:一是尊重程度出现减少,鉴于目前项目实施接近尾声,开头逐渐出现主持人、管理机构、联络员、专题小组以及肩负单位的尊重程度松懈,影响项目总体效果迈上新的台阶;二是社会制度规范不够完善,各单位之间属于第一合作,虽然均已大体完成目标要求,但实践过程中合作不够紧密、沟通不够频繁,细节工作不够重视,决不能拿出标准化的社会制度约束;三是经验提炼生活不足,各课题小组、担负单位在品种实施过程中,关键对外部合同完成工作,决不能主动将实行工作提炼成为行之有效的劳作经历。

针对项目实施过程中生存的艰苦和题材,邵明波谈及了三线要求。一是中心加强政治站位,深化责任意识。品种不仅是拿经费完成任务,更要强调其中产生之经济效益,各单位要做到四聚焦四突出,即聚焦农户(困难户)突出增产增收、聚焦企业(商家)突出企业增效、聚焦生产示范突出核心技术示范作用、聚焦工作经过总结突出经验提炼。二是中心扎扎实实推进实施,脚踏实地完成任务。各单位及课题小组要对外部对外部完成任务,适时调整,抓紧整改,形成扎根示范区域、壮大示范规模、资料准备翔实、资料印证真实、深化专家验收、专业现场观摩、加强技术培育、逐步不断总结。四是中心开具问题清单,尊重落地落实。管理机构要提前准备项目验收材料,研究制定规范化实施文件;担负单位及课题小组要按照工作部署,相比之下项目任务、考核指标等制定应当的整治措施;品种负责人要组织相关人员带队到各承担单位检查项目实施情况

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